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Le changement de PDG
d'EDF rend illégal l'appel d'offre du 28 juillet pour
le réacteur nucléaire EPR |
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ATTENTION : LIRE CI-DESSOUS
DEUX COMMUNIQUES DE PRESSE IMPORTANTS Communiqué de presse n°1 du jeudi 9 septembre 2004
Le remplacement de
M. Roussely à la tête d'EDF a pour conséquence de
rendre illégal l'appel d'offre concernant le réacteur nucléaire
EPR lancé par EDF le 28 juillet 2004, c'est-à-dire 17 jours
après la fin légale du mandat de Le maintien de M. Roussely aurait permis à EDF de plaider la continuité de la légitimité de son PDG entre ses deux mandats. Cet argument tombe. L'appel d'offre concerne "les études (de conception, de fabrication, de fonctionnement et d'installation), l'approvisionnement, la fabrication, le transport, le montage et la mise en service des matériels et des systèmes constituant la salle des machines d'une tranche d'une centrale nucléaire de type EPR d'une puissance thermique d'environ 4 500 MWTh." Le Réseau "Sortir du nucléaire" étudie actuellement les procédures en justice pouvant faire annuler cet appel d'offre. Par ailleurs, le Réseau "Sortir du nucléaire" annonce pour les jours à venir plusieurs initiatives pour obtenir l'annulation définitive de la construction du réacteur nucléaire EPR et le basculement vers les énergies renouvelables des 3 milliards d'euros prévus pour l'EPR. Contact presse du Réseau "Sortir du nucléaire" : 06.64.100.333 NB : Par ailleurs, le Réseau "Sortir du nucléaire" révèle ci-dessous que le Plan de développement stratégique d'EDF prévoit une "concurrence frontale" entre EDF et GDF. Quelle va pouvoir être la stratégie de M. Gadonneix qui passe de GDF à EDF ? Quelle entreprise va être privilégiée ? Laquelle va être défavorisée ? Les citoyens ne vont-ils pas "payer les pots cassés" ? --------------------------------------------------------------------------- Communiqué de presse n°2 du jeudi 9 septembre 2004 Ouverture du capital
: EDF prévoit une concurrence "frontale" avec GDF M. Sarkozy répète à l’envie que EDF et GDF, grâce à leur transformation en sociétés anonymes, vont devenir des "champions européens". Or, le Réseau "Sortir du nucléaire" rend ce jour public* le "Plan de développement stratégique 2004 d’EDF" qui démontre qu’EDF et GDF vont au contraire se livrer à une "concurrence frontale" dont on peut légitimement penser qu’elle mettrait à mal la santé de ces entreprises, avec d’éventuelles conséquences sur le sûreté nucléaire. Que va faire M. Gadonneix
qui passe de la présidence de GDF à celle d'EDF ? Le Plan de développement stratégique 2004 d’EDF, prévoit explicitement une concurrence "frontale" avec GDF mais aussi avec Suez, et estime qu’ "une alliance GdF / Suez renforcerait ce risque de confrontation" La transformation
en sociétés anonymes d’EDF et de GDF s'est traduite
par la fin du principe de spécialité - qui cantonnait EDF
sur le secteur de l’électricité et GDF sur celui du
gaz – et met de facto ces deux entreprises Le Réseau "Sortir du nucléaire" dénonce l'irresponsabilité des pouvoirs publics et demande l'organisation d'"Etas généraux" sur l'Energie pour permettre aux citoyens de prendre eux-même les décisions et de ne pas rester à la merci de politiques irresponsables. Le document interne à EDF sera communiqué sur demande au 06.64.100.333. ------------------------------- EDF - Plan de développement stratégique 2004 - Extrait -------------------------------- A court / moyen terme, EDF devra affronter 2 principaux concurrents : Suez et Gaz de France 1) Suez : Un sourcing permettant
d’attaquer tous les clients 1er challenger d’EDF sur les entreprises • Suez dispose d’une réelle capacité de pénétration de ce segment via les services aux entreprises : Énergie (Suez IS et INEOElyo), Déchets (Suez IS et Sita) Eau (Suez IS et Ondeo). • Suez a déjà acquis 30% des éligibles ayant changé de fournisseur en 2003 = + de 5 TWh Suez milite pour une
autre forme d'éligibilité des clients Mass Market… • Suez milite dès lors pour une mise en concurrence des concessions : un scénario financier et social très risqué pour EDF.
L’aval, principal atout de GdF : un objectif de 5 à 10% du marché avec un enjeu spécifique sur le résidentiel • Pour la clientèle entreprise, Cofatec pourrait être un levier de pénétration (offre énergie-services ?) • Pour la clientèle
résidentielle : avec 9 M de clients mixtes, GDF sera le concurrent
majeur d'EDF. Mais cet enjeu est asymétrique : les clients mixtes
représentent 100% des clients mass et 30% de son CA total pour
Gaz de France Une ambition affichée
à l’amont Gaz de France, dans sa recherche d'amont pourrait se tourner vers : • Le(s) bénéficiaire(s) éventuel(s) d'un deal Amont de LT avec EDF (Enel ?) formant alors un acteur compétitif sur l'offre duale • Un acteur étranger long en production dans son pays pouvant exporter vers la France La concurrence entre EDF et GdF peut être frontale. Une alliance GdF / Suez renforcerait ce risque de confrontation ----------------------------------------- Fin de l'extrait du document |
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